‚Ė∑ ūü•á Descargar Plantilla Presupuesto De Capacitaci√≥n

Para una compa√Ī√≠a sostener a sus empleados actualizados en los procesos que comprenden su desempe√Īo debe ser una propiedad. Es por esto que sostener un¬†presupuesto de capacitaci√≥n¬†debe ser obligaci√≥n. Siempre debemos ver esto como una inversi√≥n y no como un gasto porque en el desenlace resulta en empleados m√°s efectivos y mejor preparados para lidiar con los procesos que rigen la compa√Ī√≠a.

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Presupuesto de capacitación

As√≠ se conoce la¬†cantidad de dinero¬†que na compa√Ī√≠a invierte en los procesos de capacitaci√≥n de sus empleados. Esta inversi√≥n debe ser planificada con muy precauci√≥n para que consigua cumplir su prop√≥sito formativo.

En la mayor√≠a de las situaciones estos capitales se planifican de manera¬†anual. Os√©a que cada a√Īo que una compa√Ī√≠a planifica su presupuesto general de desempe√Īo, hay que integrar una partida de dinero destinada espec√≠ficamente para la preparaci√≥n de nuestro personal.

Com√ļnmente esta capacitaci√≥n estar√°¬†directamente relacionada con los logros que la compa√Ī√≠a espera obtener¬†en ese per√≠odo exacto de tiempo. Por ejemplo cosas, si una compa√Ī√≠a quiere aumentar sus ventas, puede querer invertir en un programa de capacitaci√≥n para su departamento de ventas. Esto se planificar√° para llevar a cabo mejor los entendimientos de¬†nuevas estrategias¬†que logren aumentar estas ventas y consecuentemente, los capital de la compa√Ī√≠a.

Hay que tomar en cuenta que un solo curso o charla ocasionalmente cumple la función de capacitación. Es por esto que se habla de un programa. Lo destacado es que se planifique un sistema de preparación lo muy terminado como para que la inversión sea válida en la obtención de resultados.

El monto designado a este tipo de programa depender√° en su mayor√≠a del presupuesto total de la compa√Ī√≠a. Cuanto m√°s grande sea el presupuesto general, m√°s se podr√° invertir en la capacitaci√≥n de sus empleados. Tambi√©n hay que tomar en consideraci√≥n la proporci√≥n de empleados que la compa√Ī√≠a quiere capacitar porque esto tendr√° un encontronazo en los costos que se generar√°n.

Hacer un presupuesto de capacitación

Hay numerosos costos que se tienen que tomar en cuenta en el instante de hacer un presupuesto para capacitaci√≥n de empleados. Si nuestra compa√Ī√≠a por ejemplo cosas no posee un espacio que consigua ser utilizado como estancia para un curso o charla, el alquiler de un¬†espacio¬†debe ser parte del presupuesto considerado.

Además de esto hay que tomar en cuenta los costos probables de los profesionales que se contratarán para prestar la capacitación. También se debe tener una partida para los elementos complementarios que tienen la oportunidad de ser necesarios como por ejemplo cosas la utilización de determinados medios para proyecciones de imágenes por ejemplo cosas.

A continuación te brindamos un cuadro en formato Excel que puedes utilizar como modelo para la ejecución de un presupuesto de capacitación. Este cuadro está conformado de la siguiente manera:

  • Presupuesto anual:¬†como hemos dicho, este tipo de presupuesto debe hacerse anualmente colocado junto con el general de la compa√Ī√≠a. Debemos detectar el monto total anual predispuesto para la capacitaci√≥n. Lo que iremos a llevar a cabo es dividir el a√Īo financiero en cuatrimestres y a cada per√≠odo se le asignar√° un monto designado a los procesos de capacitaci√≥n.

Cuadro por período

A continuación tenemos un cuadro designado a todos los períodos determinados antes. Todos estos cuadros está conformado dela misma forma y tiene los próximos datos:

  • Nombre de la capacitaci√≥n:¬†se colocar√°n los nombres de los manuales, talleres o charlas que fueron planificados para ese exacto per√≠odo de tiempo.
  • Detalle:¬†podemos detectar por ejemplo cosas la proporci√≥n de personas que participar√°n en esta actividad y el espacio donde la misma se llevar√° a cabo.
  • Cantidad:¬†debemos detallar la proporci√≥n de competidores que formar√°n parte de la actividad planificada.
  • Costo unitario:¬†es el valor por persona que se asign√≥ a la actividad. Este valor ser√° la sumatoria de los costos totales divididos en la proporci√≥n de empleados que asistir√°n a la actividad.
  • Total:¬†ser√° la totalizaci√≥n de la sumatoria de los gatos por persona multiplicados por la proporci√≥n de ayudantes a cada actividad.

Después de realizar los cálculos por cada período específico, en el cuadro superior observaremos que se detallan los montos tanto asignados como pagados en cada período. Esto nos dirá si nos excedimos en nuestro presupuesto o si logramos llevar a cabo la actividad dentro de los montos preestablecidos.

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